Холакратія викликає чимало критики за її «механістичний» підхід до організації роботи. Критики кажуть, що система занадто складна і бюрократична, не бере до уваги людей (і тому вони масово звільняються) і, взагалі, не веде до розквіту в компанії «бірюзової парадигми управління». Та чи дійсно компанія, яка обирає цей шлях, стикається з багатьма проблемами? Що саме вона отримує в результаті? І якими є необхідні умови для впровадження холакратії? Про це розповів керівник компанії IPLAND та випускник Executive MBA kmbs Руслан Охрімович, який вже два роки працює за новими правилами.

В среду, 6 декабря 2017 года, вышла и стала доступной новая версия сервиса effie>. В рамках обновления был усовершенствован существующий функционал. В частности, система аналитики дополнилась новым отчетом.

Производитель FMCG-товаров может придумать эффективную маркетинговую стратегию, но ее реализация не всегда приносит свои плоды. Особенно, если работа полевых команд контролируется в ручном режиме, и информация с полок поступает, в лучшем случае, на следующий день. Еще несколько дней тратится на консолидацию данных в единый отчет. В таких условиях управленческие решения принимаются с большим опозданием, не позволяя оперативно реагировать на изменения, вовремя делая ответные ходы на действия конкурентов и это критически отражается на продажах.

Развивая сервисы effie>, мы постоянно совершенствуем существующий функционал и добавляем новые функции, предлагая пользователям новые возможности для управления продажами. Во вторник в результате обновления сервис пополнился новым функционалом "Персональные поручения". Это принципиально новый инструмент для повышения эффективности продаж в целом.

Работая с покрытием, супервайзер не всегда знает, какую торговую точку выбрать для сторчека.  Если сделать сторчек в точке, где соблюдаются все стандарты, то это не принесет результата. Важно сделать его там, где есть проблемы. Как определить, что это за точка? В этом поможет отчет "Рекомендованные точки для проведения сторчека".