В интервью TradeMasterUA Руслан Охримович, Генеральный директор компании IPLAND рассказал как новые разработки помогают производителю и поставщику реально контролировать работу мерчендайзеров и эффективно управлять товаром на розничных полках, почему IPLAND отказалась от "жесткой" модели "компании-машины" и внедряет управление на принципах холакратии

Холакратія викликає чимало критики за її «механістичний» підхід до організації роботи. Критики кажуть, що система занадто складна і бюрократична, не бере до уваги людей (і тому вони масово звільняються) і, взагалі, не веде до розквіту в компанії «бірюзової парадигми управління». Та чи дійсно компанія, яка обирає цей шлях, стикається з багатьма проблемами? Що саме вона отримує в результаті? І якими є необхідні умови для впровадження холакратії? Про це розповів керівник компанії IPLAND та випускник Executive MBA kmbs Руслан Охрімович, який вже два роки працює за новими правилами.

For what purpose the well-known cheese manufacturer introduced a new service for managing merchandisers called effie>? Why did the company decide to move away from the usual IT tools and launch the "pilot" of the new product? What characteristics should the "ideal" IT-development have to possess to really help the manufacturer to increase sales in outlets? Answers to these and a number of other issues were voiced by Vladimir Filonenko, Head of the Trade Marketing Department of COMO Ukraine in an interview with TradeMasterUA.

For what purpose the well-known cheese manufacturer introduced a new service for managing merchandisers called effie>? Why did the company decide to move away from the usual IT tools and launch the "pilot" of the new product? What characteristics should the "ideal" IT-development have to possess to really help the manufacturer to increase sales in outlets? Answers to these and a number of other issues were voiced by Vladimir Filonenko, Head of the Trade Marketing Department of COMO Ukraine in an interview with TradeMasterUA.

The main task of every company manager is to make the best use of its resources. Anna Firsova, the director of PROMO SERVICE agency, shares her experience on the effie> services use and results obtained